半年营收50w，分享我的FDE 产品：CEO外脑 —— 让 AI 接手专家型客户手中的高精度工作
袁欣就是圆心原帖作者作者自述服务16家企业、客单价2—5万元、5个多月累计营收超50万元，但来源没有统一收益口径，且无法核实，不能将营收流水等同于利润或保证收入。
这篇文章讲了什么
作者袁欣分享其“CEO外脑搭建”服务：面向国际金融财税顾问、律所合伙人、知识付费专业IP等专家型客户，客单价2—5万元，5个多月服务16家企业、累计营收超50万元。方法核心是先采集专家未写进资料、自己也说不清的隐性判断，按业务、客户、本人三类建采集全景图，通过盖洛普、业务采访、AI深度对话、核对与试用，整理成AI可调用的外脑；再用收发室与外脑六层结构，持续处理新信息、标记适用条件与冲突，围绕任务调用并写回反馈。
值得读的实操细节
用采集全景图挖隐性判断
把要采集的信息分为业务信息、客户信息、本人信息；本人信息再分底盘与打法。打法包含信号、流程与节奏、决策规则、分型、复盘。案例中，律师面对合同不是规避全部风险，而是结合业务只改两条关键风险，避免为小风险搅黄交易；AI要接住这类工作，就要采到这种取舍标准。
三批深度对话把“说不清”变成依据
第一批回放近期真实工作，先还原背景，再聚焦一个关键选择，继续拆开模糊回答；第二批围绕本人特点与沟通方式；第三批用比较与淘汰、改变条件、评价不同意见、动手修改等任务采集。案例中，顾问建议暂缓新产品，追问后才发现依据是核心人员承接能力不足，而非笼统的时机不成熟。
用收发室与外脑六层让信息流转
收发室负责投放和读取新资料；外脑分00素材层与01系统层、02关于我、03关于客户、04关于业务、05武器库、06持续生长。重要信息要补依据、适用范围、确认状态、最后确认时间与重查条件，并区分补充、替代和冲突。案例中，客户决定先小范围试行后，AI不仅要更新记录，还要找出原方案、资源估算和待办中依赖全面推进的前提。
从一项真实业务跑通接收处理调用写回
先接好最常用信息入口，保留原始材料，约定处理时机；再整理使用条件并标记受影响工作；调用时先明确任务，再结合当前情况、专家判断和业务资料；结束后保存产出状态、更新进展、提炼会影响后续工作的反馈。文章建议用新任务对比测试，观察是否减少重复解释和返工，缺事实补背景，错用经验补适用条件。
你能从原帖了解哪些问题
- 01
你的业务中，哪些高精度工作仍必须本人完成，AI只能做辅助？
- 02
你能否用“业务、客户、本人”三类清单，先提炼一项真实工作的判断依据？
- 03
外脑的维护成本会不会抵消节省的时间？你准备从哪个高频入口跑通接收、处理、调用、写回？
- 04
如果你的专家经验“说不清”，你更愿意用回放真实工作、改变条件还是动手修改来采集？
原作者的一句话
我做这项业务的客单价在 2—5 万元，5 个多月累计营收超过 50 万元
—— 袁欣就是圆心
所以，要让 AI 接手一部分原本必须由专家本人完成的工作，需要让它理解专家的隐性判断，而不只是掌握可查询的显性知识
—— 袁欣就是圆心
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卡券集市整理于 2026-09-20。项目结果为作者自述；本页为精选解读。